{"id":390,"date":"2025-06-05T08:54:14","date_gmt":"2025-06-05T06:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zag.de\/post-personalwissen-6-2\/"},"modified":"2025-10-07T10:39:58","modified_gmt":"2025-10-07T08:39:58","slug":"innovation-als-schluessel-zum-erfolg-in-der-personaldienstleistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zag.de\/it\/blog\/personalwissen\/innovation-als-schluessel-zum-erfolg-in-der-personaldienstleistung\/","title":{"rendered":"L'innovazione come chiave del successo nei servizi per il personale"},"content":{"rendered":"

Approfondimenti di Thorsten Meier, COO di ZAG<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In un settore in cui la velocit\u00e0, la precisione e la flessibilit\u00e0 sono fondamentali per il successo, l'innovazione \u00e8 molto pi\u00f9 di una parola d'ordine: \u00e8 un fattore competitivo. Per Thorsten Meier, COO di ZAG, innovazione significa innanzitutto sviluppare metodi, processi e modelli aziendali nuovi o significativamente migliorati, che forniscano ai clienti personale in modo rapido e preciso. Allo stesso tempo, deve essere facile, attraente e trasparente per i candidati iniziare un nuovo lavoro.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cPer me, innovazione significa<\/strong>, sviluppare metodi, processi e modelli di business nuovi o significativamente migliorati, che consentano ai clienti di impiegare il personale adatto con breve preavviso - e offrire ai candidati un percorso semplice, attraente e trasparente verso un nuovo lavoro\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nel Strategia aziendale di ZAG<\/strong> L'innovazione gioca quindi sempre un ruolo chiave. \u201e\u00c8 fondamentale per rimanere competitivi a lungo termine, per garantire la crescita e per assicurare la redditivit\u00e0 futura della nostra azienda\u201c, afferma Meier.<\/p>\n\n\n\n

Attualmente vede il Reclutamento centrale<\/strong> - compresi i contratti di lavoro digitali - e la Controllo a livello nazionale della gestione dei conti chiave<\/strong> come il principale motore dell'innovazione. Ma per lui, una cosa \u00e8 certa: \u201eI maggiori motori dell'innovazione sono sempre le persone, indipendentemente dal livello in cui lavorano\u201c.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tecnologie come i sistemi di gestione dei candidati e CRM, le piattaforme automatizzate di multi-posting, la comunicazione digitale con i candidati, la moderna registrazione dei tempi e i budget pubblicitari controllati dinamicamente.<\/strong> hanno avuto la maggiore influenza sui processi operativi negli ultimi anni.<\/p>\n\n\n\n

Per far nascere le idee \u00e8 necessaria la giusta cultura aziendale. In questo caso, Meier si affida a Fiducia, modelli di ruolo e incentivi<\/strong>\u201eI nostri spedizionieri, il personale di vendita e i reclutatori hanno spesso le idee migliori, dopo tutto sono vicini ai clienti e ai candidati\u201c. Le idee fluiscono sia attraverso Eventi gestionali regolari<\/strong> nonch\u00e9 attraverso lo stretto scambio con le filiali presso la sede centrale dell'azienda.<\/p>\n\n\n\n

Naturalmente, ogni innovazione comporta una certa dose di rischio. Meier \u00e8 tranquillo al riguardo: \u201eLe nuove idee a volte falliscono. Le prove e gli errori sono spesso il modo pi\u00f9 efficace per scoprire cosa funziona\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Uno sguardo al futuro gli mostra chiaramente che la leasing puro per i dipendenti<\/strong> non scomparir\u00e0, ma non sar\u00e0 pi\u00f9 sufficiente da sola. \u201eSe si vuole avere successo, bisogna combinare tecnologia e consulenza, offrire processi integrati ai clienti e sviluppare personale specializzato\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Quando gli viene chiesto quale innovazione vorrebbe vedere di pi\u00f9, Meier risponde senza esitazione: \u201eQuelli che creano un reale valore aggiunto per i clienti e i candidati\u201c.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

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L'innovazione \u00e8 la chiave per la velocit\u00e0, la qualit\u00e0 e il successo a lungo termine nei servizi per il personale. Thorsten Meier, COO di ZAG, mostra come la tecnologia, i processi e le persone stiano modellando insieme il percorso verso il futuro.<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":3931,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-390","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalwissen"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/390","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=390"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/390\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3932,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/390\/revisions\/3932"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3931"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=390"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=390"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=390"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}