{"id":4241,"date":"2025-09-10T11:32:56","date_gmt":"2025-09-10T09:32:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zag.de\/?p=4241"},"modified":"2025-09-10T11:32:58","modified_gmt":"2025-09-10T09:32:58","slug":"erfolgreiches-onboarding-und-mentoring-bei-zag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zag.de\/it\/blog\/personalwissen\/erfolgreiches-onboarding-und-mentoring-bei-zag\/","title":{"rendered":"Onboarding e mentoring di successo in ZAG"},"content":{"rendered":"

Come sosteniamo in modo ottimale i nuovi colleghi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un buon onboarding \u00e8 molto pi\u00f9 di un breve inserimento: getta le basi per un successo a lungo termine in azienda. In ZAG, abbiamo sviluppato un concetto strutturato che supporta i nuovi dipendenti fin dall'inizio e rende il loro inizio il pi\u00f9 semplice possibile. Direttore generale Dorthe Klingemann<\/strong> fornisce approfondimenti sul nostro approccio e spiega perch\u00e9 il mentoring svolge un ruolo centrale in questo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Un inizio strutturato - dal primo giorno all'integrazione<\/h3>\n\n\n\n

\u201eIl nostro onboarding inizia il primo giorno con il seminario \u201aIl suo inizio a ZAG\u2018<\/em>\u201c, spiega Dorthe Klingemann.
Nelle prime settimane, i nuovi colleghi familiarizzano passo dopo passo con i processi, le strutture e i valori interni.
Una pietra miliare in particolare \u00e8 la Programma di mentoring<\/strong>, che inizia dalla nona settimana.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDall'undicesima settimana, i nostri nuovi membri del team lavorano temporaneamente in un'altra filiale, sotto un altro manager. Questo fornisce loro preziose informazioni e permette loro di familiarizzare con diversi modi di lavorare\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Supporto personalizzato per ogni gruppo target<\/h3>\n\n\n\n

Non tutti i processi di onboarding sono uguali, per questo il programma di mentoring \u00e8 suddiviso in due livelli:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Da manager a manager<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Dipendente:in a Dipendente:in<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \u201eIn questo modo, ci assicuriamo che ognuno riceva esattamente il supporto adatto al suo ruolo\u201c, sottolinea Klingemann.<\/p>\n\n\n\n

    Inoltre, i dirigenti di livello superiore supportano da vicino il processo. Ogni amministratore delegato \u00e8 assegnato ad una filiale, la visita regolarmente e lavora in loco.
    \u201eQuesto assicura la vicinanza alla base: la conoscenza non viene solo impartita, ma anche dimostrata attivamente\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

    Come vengono selezionati i mentori<\/h3>\n\n\n\n

    I mentori vengono selezionati con molta attenzione. I fattori decisivi includono<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Esperienza professionale<\/strong> presso lo ZAG e nei servizi per il personale<\/li>\n\n\n\n
    • Successo economico<\/strong> del rispettivo ramo<\/li>\n\n\n\n
    • Abilit\u00e0 personali e sociali<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • Forza del personale<\/strong> della posizione<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \u201eI mentori non solo devono essere forti nel loro campo, ma anche avere piacere di trasmettere le loro conoscenze\u201c, spiega Klingemann.<\/p>\n\n\n\n

      Supporto digitale - l'incontro personale rimane centrale<\/h3>\n\n\n\n

      Parte del tutoraggio avviene in modo digitale: Gli incontri iniziali di familiarizzazione e i briefing si svolgono tramite Microsoft Teams<\/strong>.
      Tuttavia, il dialogo personale rimane una parte indispensabile del processo.<\/p>\n\n\n\n

      \u201eL'onboarding si basa su incontri reali - l'AI o gli strumenti digitali possono supportare, ma mai sostituire il contatto umano\u201c, afferma Klingemann.<\/p>\n\n\n\n

      Il mentoring come chiave per lo sviluppo e la fidelizzazione<\/h3>\n\n\n\n

      Il programma non \u00e8 destinato solo ai nuovi dipendenti, ma \u00e8 anche una Parte obbligatoria per l'ulteriore sviluppo<\/strong>.
      \u201ePartecipa anche chi viene assunto dopo la formazione o si prepara per una promozione\u201c, spiega Klingemann.<\/p>\n\n\n\n

      Un effetto speciale: si formano partnership a lungo termine, a volte anche tra pi\u00f9 sedi.
      \u201eQuesto non solo rafforza lo sviluppo professionale, ma anche quello personale\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

      Feedback e miglioramento continuo<\/h3>\n\n\n\n

      Al fine di garantire la qualit\u00e0 del programma, il regolare Sondaggi<\/strong> svolta.
      \u201eStiamo ottimizzando costantemente i nostri processi in base al feedback\u201c, riferisce Klingemann.<\/p>\n\n\n\n

      Anche se una volta Carenza di mentori<\/strong> I manager intervengono e si assicurano che il processo non si blocchi.
      \u201eQuesta coesione, da sola, \u00e8 un grande successo per la nostra squadra\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

      Conclusione: Onboarding con cuore e struttura<\/h3>\n\n\n\n

      In ZAG, un onboarding chiaramente strutturato e un programma di mentoring ben congegnato sono pi\u00f9 che semplici processi interni: fanno parte della nostra cultura aziendale.<\/p>\n\n\n\n

      \u201eIl nostro obiettivo \u00e8 dare ai nuovi colleghi un senso di sicurezza e di orientamento, offrendo loro allo stesso tempo lo spazio per lo sviluppo personale e professionale. In questo modo gettiamo le basi per un team forte e a prova di futuro\u201c, riassume Dorthe Klingemann.<\/p>\n\n\n\n

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      Un inizio positivo \u00e8 la chiave del successo a lungo termine. ZAG si affida a un onboarding strutturato e a un solido programma di mentoring che sostiene e incoraggia i nuovi colleghi fin dall'inizio. L'Amministratore Delegato Dorthe Klingemann fornisce un'interessante panoramica del processo.<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":4242,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[11,10],"tags":[],"class_list":["post-4241","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personalwissen","category-karrieretipps"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4241","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4241"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4285,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4241\/revisions\/4285"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4241"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4241"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zag.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}