Odpowiedzialność kierownicza, projekty międzynarodowe i kariera: jak Laura Ricottone radzi sobie z godzeniem pracy, rodziny i wywierania wpływu na branżę

Spostrzeżenia Laury Ricottone, dyrektor zarządzającej z ZAG

Laura Ricottone, dyrektor zarządzająca w firmie ZAG, udowodniła już, że kariera, rodzicielstwo oraz aktywny udział w kształtowaniu branży usług personalnych są ze sobą pogodzalne. Jako kierownik ds. kadr i kultury organizacyjnej oraz członek zarządu łączy ona budowanie zaangażowania pracowników i kulturę organizacyjną z koniecznością osiągania celów w działalności operacyjnej.

W centrum uwagi znajduje się człowiek

Dla Laury Ricottone to właśnie ludzie stanowią sedno każdej odnoszącej sukcesy organizacji. Jest przekonana, że silna kultura organizacyjna nie powstaje sama z siebie, lecz jest świadomie kształtowana – poprzez zaufanie, otwartość i odwagę do podążania nowymi ścieżkami. Dla niej dział „People & Culture” oznacza tworzenie przestrzeni, w których rozwijają się talenty, gdzie różnorodność traktowana jest jako atut, a współpraca opiera się na partnerskich relacjach. Dzięki takiemu podejściu łączy strategiczną dalekowzroczność z autentyczną bliskością wobec ludzi, kształtując w ten sposób organizację, która jest nie tylko odnosząca sukcesy, ale także gotowa na przyszłość.

Laura Ricottone: Zarządzanie czasem i uporządkowanie mają kluczowe znaczenie

Laura Ricottone, pełniąca funkcję dyrektora generalnego w firmie ZAG, wie, że „w krótszym czasie można osiągnąć znacznie więcej“, jeśli jasno określone cele i struktury zapewniają wyższą jakość życia i większą swobodę. Jak sama twierdzi, w samej pracy decydującym czynnikiem była elastyczność. Dotyczy to również sposobu myślenia: „Należy odłożyć na bok upór – życie toczy się tak, jak się toczy“. Ważne jest dla niej wzmacnianie poczucia wspólnoty wśród pracowników w przedsiębiorstwie.

Myśleć na wielką skalę – również dzięki projektom międzynarodowym

W przeszłości Laura Ricottone kierowała m.in. „projektem brazylijskim“ w firmie ZAG. W ramach tego projektu rekrutowano dla klienta pracowników z Brazylii, organizowano im zakwaterowanie oraz ogólnie tworzono warunki, dzięki którym pracownicy z Brazylii mogli dobrze rozpocząć pracę w Niemczech. „Najważniejsze było tutaj przestrzeganie standardów jakości zapewniających wysoką jakość mobilności międzynarodowej“ – wyjaśnia Laura Ricottone.

Stres? Tak. Zastój? Nie.

Jak zatem osiągnąć ten spokój w połączeniu z sukcesem? „Podejmować wyzwania, odrzucać uprzedzenia i szukać inspirujących wzorów do naśladowania„ – mówi Laura Ricottone, podkreślając przy tym, że kluczowym elementem tego równania jest również poświęcanie czasu dla siebie.